人才战(zhàn)略
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人才战略
企业(yè)的快速发展(zhǎn)离不开人(rén)才队伍(wǔ)的建设,公司是一(yī)家重(chóng)视并以(yǐ)人力资(zī)源(yuán)制(zhì)胜的企业,我们相信公司市(shì)场的拓(tuò)展速度取决(jué)于人才产生的多寡(guǎ)。因此(cǐ)我们把员工的职业生涯规划管理、人(rén)才储(chǔ)备管理(lǐ)作为重点工作,以让每一位员工清晰并量(liàng)化自(zì)己在企业的短(duǎn)、中、长期发展的目标与方向。公司通过(guò)引入(rù)市场导向,并高于市场导向的人才价值定位系统,不拘一格地(dì)以品格选(xuǎn)人(rén)为基础(chǔ),竞争及能(néng)力练人为方式,清晰并量化(huà)员工发展途径(jìng)及标准(zhǔn)。
员工靠能力来获得晋升(shēng),公司以(yǐ)发展(zhǎn)来留(liú)人,我们相信我们强大的人(rén)力资(zī)源及(jí)人才(cái)开(kāi)发(fā)管理运作体系是微得利的致胜之(zhī)道。
激励制度
公(gōng)司确定企业希望员工达到的目(mù)标并量化,明确员工的工作职责,实行科学的收入与考核挂钩指标,奖优罚劣。公司的企业目(mù)标与(yǔ)员工发展相结(jié)合(hé),从员工自我(wǒ)实(shí)现、受人尊重等方面对员工进行激(jī)励,有效地激发员工(gōng)无限的工(gōng)作热忱和(hé)绩效潜能。