人才（cái）战略
       企业的快速（sù）发展离不开人才队伍的建设，公司是一家（jiā）重（chóng）视并（bìng）以人力（lì）资源（yuán）制胜的企业，我们相信公司市场的拓展速度取决（jué）于人才产生的多寡。因此我们把（bǎ）员工的（de）职业（yè）生涯规划（huá）管理、人才储备管理作为（wéi）重点工作，以让每一（yī）位员工清晰并量化自（zì）己在企业的短、中（zhōng）、长期发展的目标与方向。公司通过引入市场（chǎng）导向，并高于市场导向（xiàng）的人才（cái）价值定（dìng）位系统，不拘一格地以品格（gé）选人为（wéi）基础，竞争及能力练人为（wéi）方（fāng）式，清晰并量化员（yuán）工发展（zhǎn）途径及标（biāo）准（zhǔn）。
       员（yuán）工靠能力（lì）来获得晋升（shēng），公司（sī）以发展来留人，我们（men）相信我们强大的人（rén）力资源及人（rén）才开发管（guǎn）理运（yùn）作体系是微得（dé）利的致胜之道。
激励制度
       公司确（què）定企业希望（wàng）员工（gōng）达到的目（mù）标并量化（huà），明确员工的（de）工（gōng）作职责，实行科（kē）学的（de）收（shōu）入与（yǔ）考核挂（guà）钩指标，奖优罚（fá）劣。公司的企业目标与员工发展相结（jié）合，从员（yuán）工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员工（gōng）进行（háng）激励，有效地激发员工无限的工作热忱和绩效潜能。