人（rén）才战略
       企业的快速（sù）发（fā）展离不开人才队伍的（de）建设，公司是一家重视（shì）并（bìng）以人力资源制（zhì）胜的企业，我们相信（xìn）公（gōng）司市场的拓展速度取决于人（rén）才产（chǎn）生的多（duō）寡。因此我（wǒ）们把（bǎ）员工（gōng）的职（zhí）业生涯规划管理、人才储备管理作为重点工作，以让每一位员工（gōng）清晰并（bìng）量化自己（jǐ）在（zài）企业的短、中、长期发展的目标（biāo）与方向。公司通（tōng）过引入（rù）市场导向，并高于（yú）市场导向的（de）人才价值定位系统，不拘一格地以品格选人为基础，竞争及能力练人为（wéi）方式，清晰（xī）并量化员工发展途径及标准。
       员工靠（kào）能力来获得晋升，公司以发展来留人，我们相信（xìn）我们强大的人力资源及人才开发（fā）管理运作体系是微得利的致胜（shèng）之道。
激励制度
       公司（sī）确定（dìng）企业希望员工达到的目标并（bìng）量化，明（míng）确员工的工（gōng）作职（zhí）责（zé），实行科学的收（shōu）入与考核挂钩（gōu）指标，奖（jiǎng）优罚劣。公司的企业目标与员工发展相结合，从员工自我实现、受人尊重等（děng）方面对员（yuán）工进行激励，有（yǒu）效地激发员工无限的工作热忱（chén）和绩（jì）效潜能（néng）。